办理入职

• 经复试通过的应聘者，行政人事部需向其介绍酒店的基本情况，并讲明其将入职的部门、职位、职责、试用期限及其试用期的薪金待遇及需承担的责任义务，雇、佣双方都在自愿同意的情况下，行政人事部方可为其办理入职手续。

• 财务部收到员工工衣保证金后，需向员工开具内部收据，由员工本人保存；如有遗失，酒店概不负责。

• 按员工部门及职务编排工号，并编注于“求职申请表”工号栏中。

• 电脑资料：录入姓名、性别、部门、职务、身份证号、身份证地址、学历、入职日期、合同日期、健康证期、居住证期等相关资料。

• 电脑登记及编排员工的宿舍房号及床号、工衣柜号、电子卡。

• 行政人事部按员工部门及岗位，发放“员工手册”、“培训手册”、“酒店刊物”、工牌、卡、工衣柜钥匙、员工守则等相关工作备品，由领用员工签名。

• 与员工签订试用合同或正式劳动合同，讲解合同条款。

• 开具“制服分发单”、“住宿通知书”、“新员工报到通知书”，行政人事部带领新员工至制服房领取工衣，带领新员工至打卡处做指纹留样并告知指纹考勤、考勤相关规定、操作程序及注意事项，带领至员工宿舍安排宿舍并与其讲解住宿相关规定，带领至员工餐厅并告知员工餐厅就餐时间及相关规定。

• 新员工至部门报到后，所属部门相关责任人应带领新员工熟悉其部门工作环境，告知其岗位工作内容及相关事项并安排专人带领新员工上岗。

• 资料处理：将“求职申请表”、员工证件复印件、领用物品单、部门录用通知、员工相片等与电脑录入核对无误后，进行对号装订，归入员工档案袋中进行归档。

新入职员工转正

• 提前转正：根据新入职员工的表现，酒店可予以提前转正，但试用期最少不得小于一个月经总经理室特批除外。

• 如无须试用的员工必须经总经理助理特批主管以上人员须经总经理批准。

• 新入职员工经试用不合格的，部门可随时出具“人事变动表”做试用期不合格处理，不需要再延长试用期。

• 如新入职员工在试用期内违反酒店规章制度或不符合岗位任职要求，酒店有权随时与其解除试用关系。

• 酒店对员工的考核分为转正考核、月度考核、晋升考核、年终考核等四种形式。

• 除平时考核外，其他三种考核均按德、能、勤、绩四个方面有所侧重的对员工进行考核。

• 酒店基层员工不需进行专门的转正考核，由其直属上级填写“员工试用期转正考核表”，交部门主管签署转正意见，报行政总监审定。

• 除基层员工外，其他员工在试用期内，无论其提前或按期转正，均须对其进行专门的转正考核，考核内容侧重德、能、勤三个方面。

• 原则上试用期内员工不享受岗位绩效工资，转正后由部门每月对其进行绩效考核，考核结果与员工岗位绩效工资直接挂钩，部门根据当月经营指标完成情况、员工工作表现进行考核评定。以分制进行考核。总评分≥分，依实际分数计算岗位绩效工资，总评分低于分，不享受当月绩效工资，总评分分以上，享受全额岗位绩效工资。

• 每月日前，由员工直属上级对下属员工做绩效考核，经部门主管签后交行政人事部汇总，后报总经理室审核后交财务执行。

• 总经办每月日前，对各部门主管进行绩效考核，经总经理审批后交财务执行。

员工晋职

• 部门根据岗位需要或员工表现，可对员工晋职或晋级。

• 部门主管以下员工的晋职级由员工所在部门申请，由行政人事部会同申请部门主管对其进行考核。

• 部门主管以上员工的晋职级由总经理室提名，由分管总经理助理对其进行绩效考核，报总经理批准。

• 每年年末，员工须对本年度工作进行总结。

• 各部门根据个人总结，参考月度考核结果，对部门员工进行年终考核。

• 各部门依据员工考核结果，结合部门年度考核业绩情况，按照执行办的决定，对员工给予年终奖金或年度调薪。

岗位调动

• 酒店基于业务需要或内部出现岗位空缺时，可在酒店内部或从集团其他各企业调出、调入员工。

• 主管级以下员工工作调动可由酒店安排，也可由员工个人申请，主管级以上员工的工作调动只能由酒店安排，个人不得申请。

• 个人申请的，员工须在原工作岗位连续工作满六个月、工作表现良好，并符合新岗位任职要求。提出申请时，个人须填写“人事变动表”。

• 员工工作调动一经酒店决定或批准，被调员工须给予配合，服从酒店调动安排。

• 由调入部门与调出部门经理/总监共同填写“人事变动表”报行政人事部。

• 员工的调动由行政人事部审核，报行政总监审定，主管级以上人员调动由总经理特别助理审定，部门经理级以上人员调动由总经理审定。

• 部门之间的调动，由行政人事部开具“制服换发通知书”、“员工调岗通知书”，员工凭“制服换发通知书”到制服房换取制服，凭“员工调岗通知书”到部门报到。行政人事部将其个人档案重新归档。

• 部门内部的调动，由行政人事部将被调员工的调动资料存档即可，如需换领服装则开具“制服换发通知书”到制服房换取制服。

• 被调动员工的工资级别按调动后岗位的相应工资级别执行。

• 如调动前岗位与调动后岗位的工作性质不同，不论是否涉及晋职或晋级的情况，均须经过一个月的实习期。

员工晋职或晋级

• 晋职是指员工的行政职务从低一级晋升到高一级；晋级是指在同一个行政职级内，从低一级的工资级别提升工资等级。

• 酒店每位员工均有晋职与晋级的机会，当酒店出现管理职位空缺时，酒店员工可优先予以晋职。

• 需晋职、晋级的员工在晋职、晋级前三个月内凡有以下情形之一者，均无晋职、晋级资格：

  • 早退、旷工一次者##含部门例会、加班、培训及其他被要求到岗时##。
  • 工作缺乏责任心未履行岗位职责，违反员工手册及酒店其他规章制度，被酒店或部门依例开具过失单者。
  • 因服务不周、岗位技能差等原因被客人投诉一次者。
  • 拟晋职的员工，须在同一部门原岗位原职级上连续工作六个月以上时不含试用期。
  • 拟晋级的员工，须在同一部门的原职级上连续工作三个月以上时间不含试用期晋职、晋级的程序。
  • 各部门填写“人事变动表”及“工作评估表”报行政人事部。
  • 行政人事部会同用人部门对拟晋职##级##的员工进行晋升考核面谈。
  • 考核合格者，由行政人事部将“人事变动表”和考核材料报总经理室审定。
  • 经审定后，行政人事部将原件存入员工人事档案，复印件一份交财务部，一份交部门。
  • 考核不合格者，由行政人事部通知拟晋职##级##的员工，并说明详细理由。
  • 行政人事部将考核不合格者的“人事异动表”和考核材料存入其人事档案。
  • 如员工对考核结果有疑义，可按申诉的有关规定进行申诉。
  • 原则上规定晋职、晋级应逐级进行。
  • 晋职的员工，晋职后按原薪级不变实习一个月，实习期满经所属部门考核合格者按晋职后岗位的最低薪级标准执行。如晋职后的最低薪级低于原薪级，可套用等同于原薪级或以上的薪级标准。
  • 晋级的员工，两次晋级的间隔时间不得少于6个月。

降职、降级的条件

• 经考核员工工作能力和业务水平不能胜任本职工作，但适合低的职位的要求且有岗位空缺时，可作降职处理。
• 因酒店机构调整，原有职位须精简，其他部门又无同职岗位空缺但可留用时，可作降职处理。
• 员工因工作不负责任，致使酒店利益受到一定损失且作记过处分但可留用时，可作降级处理。
• 员工严重违反酒店的规章制度，并造成一定后果但仍可留用时，可视具体情况作降职或降级处理。

降职、降级的程序。

• 领班级以下员工##含领班##的降职、降级，由员工所在部门填报“人事异动表”，经部门负责人和行政人事部签署意见后报行政总监审定；部门主管级人员的降职或降级须报总经理特别助理审定；部门经理级人员的降职或降级须报总经理审定。 b.行政人事部在收到同意批复后，将“降职、降级呈报审批表”原件存入员工个人档案，复印件交财务部具体执行。

降职、降级的相关事项。

• 属降职的，其薪级按降职后岗位的工资级别执行。
• 属降级的，其薪级按降级后的工资级别执行。
• 员工降职或降级后，如需晋职或晋级，须符合晋职、晋级的条件，并按晋职、晋级的程序办理。
• 酒店员工离职包括辞职、自动离职、解聘、自然解职四种情况。
• 员工在劳动合同约定的服务期限内因个人原因或劳动合同到期后不愿与酒店续签合同时，可申请辞职。

辞职申请期限。

a.试用期提前七天或以七天工资作为代替通知。 b.转正员工须提前三十天或以三十天薪资作为代替通知。 辞职申请程序。 a.辞职员工需往行政人事部或本部主管处领取“辞职申请表”，按表格相关要求填写，注明工号、姓名、部门、职务、入职日期、申请离职日期、辞职原因等，逐级审核，行政人事部审批。 b.领班级以下员工的辞职申请报行政人事部审核，行政总监审定；部门主管级人员辞职报行政人事部审核，总经理特别助理审定，部门经理级人员辞职报行政人事部审核，总经理审定。 c.辞职申请批准后，员工在两个工作日内到行政人事部办理离职手续。 员工在劳动合同约定的服务期限内未经许可而擅自离岗超过三天或超过三个工作日未到行政人事部办理离职手续的，视为自动离职。 对于自动离职的员工，部门应先了解确认，如情况属实，填写“人事变动表”报行政人事部。 员工在劳动合同约定服务期限内，有下列情形之一者，酒店有权随时解聘该员工，且不支付任何赔偿： a.员工在试用期内被证明不符合任职条件的。 b.严重违反劳动纪律或酒店规章制度的。 c.严重失职，营私舞弊，对酒店利益造成重大损害的。 d.被依法追究刑事责任的。 对于符合解聘条件的员工，由部门填写“人事变动表”报行政人事部逐级审核。领班级以下员工的解聘由行政人事部审核行政总监审定；主管级员工的解聘须报行政人事部审核，总经理特别助理审定；经理级以上人员解聘由所属部门总监或分管总经理助理填写“人事变动表”报行政人事部审核、总经理特别助理审查，总经理审定。 解聘申请批准后，被解聘员工应在两个工作日内到行政人事部办理离职手续。 员工因工死亡、因病死亡或意外死亡的情况，视为当然解职。 行政人事部在接到员工的死亡通知后，通知其紧急联系人或亲属为其办理离职手续。 如员工是因工死亡，由其所在部门将员工死亡的具体细节书面报行政人事部及总经理，行政人事部协助总经理制定处理方案。 如员工是因病死亡或意外死亡，按正常离职手续办理。 所有离职员工一律以行政人事部下发的离职通知书确切日期为准。 离职员工凭“离职通知书”到行政人事部领取“离职人员流转表”并按照表内排列顺序依次办理离职手续。 离职员工必须向直属主管交代所完成工作交接，退还部门物品，由直属主管签发“考勤表”，并在“离职人员流转表”上注明上述内容。 保安部：办理离职相关手续。 制服房：退还制服，并查清洗衣费用。 宿舍：退房及清还宿舍物品。 财务：查清个人往来账，退还借款等。 行政人事部：退还“员工手册”、员工证、名牌、饭卡、考勤卡、通信工具等。 部门负责人签审，部门作移交手续。 退还酒店物品时，如有破损情况，该名员工必须做出相应赔偿。 酒店物品缴清完毕，离职人员将员工“离职流转表”交回行政人事部，由行政人事部开具“离职结算单”到财务部结账。 离职人员必须及时将服装及其他保证金收据交财务部，以便依照有关规定酌情退还。 员工离职时，对于在职期间给酒店财物造成的损失或损毁，应承担赔偿责任。 员工因自动离职或离职后被发觉在职期间给酒店造成损失的，酒店将保留遵循法律途径要求其赔偿的权利。 员工如对试用期不合格、工作安排不满意或在工资、福利待遇等方面有异议，经与直属上级沟通达不成共识时，可到行政人事部投诉，员工投诉必须有详细的书面材料和证据。 行政人事部根据员工申诉意见组织调查，于两周内给予员工具体答复。员工接受答复意见，须在行政人事部处理意见上签名认可。员工不能接受答复意见，行政人事部处理意见上说明原因后上报执行办处理。 凡属员工不能接受答复意见的申诉或其他重大申诉议案总经理办公室研究后作出最后裁决。 酒店员工人事档案的内容包括“求职申请表”、个人简历，身份证、毕业证、学位证、职称证、职业资格证、英语等级证、退伍军人证、计划生育证等复印件，入职通知单，背景调查表、转正、晋职、晋级、降职、降级、任免、奖惩、调动等相关表格，参加酒店组织的各种考核、培训的记录，参加酒店外派培训的合同、取得证书复印件等相关记录，劳动##劳务工##合同书等。 行政人事部负责酒店员工档案的立卷、归档、变更、保管、销毁等工作。 酒店员工人事档案属机密文件，由人力资源主管专职专责保管，员工不得查阅本人档案。 除总监级以上人员有权借阅员工人事档案外，酒店一般不对内、对外借阅员工人事档案。 因工作需要，部门负责人可到人力资源主管处查阅本部门员工人事档案，如需查阅其他部门员工人事档案，须经行政总监签字批准后方可查阅。 员工调入集团其他下属企业时，其人事档案由人力资源主管将档案袋封口后直接送达调入单位人事主管，任何他人不得携带转交。 酒店员工人事档案的保存期参照国家人事档案管理有关规定执行。

员工工资扣款制度

• 岗位工资总额：员工工资不再分基本工资、岗位工资、生活津贴，将统称为岗位工资总额，即传统意义上的员工工资。

• 日工资：每日工资=月岗位工资总额/21.75。

• 常规有薪假期：将原有每月享有8天休班改为每工作##天享有有薪假期##天；每月不工作不享有此有薪假期。

• 岗位工资额的计算：每月岗位工资额=每日工资×出勤天数+应享有的有薪假天数。

• 事假：员工请事假扣发相应天数的工资，并扣发相应比例的当月奖金。

• 病假：每月有两天有薪病假，第三天起按事假处理一次性申请病假跨月份到下一个月时，只计两天有薪。

• 产假：假期享有岗位工资总额的60％。

• 工伤假：员工工伤三天，享有三天有薪工资。工伤休假超过三天，每日享受####％的每日工资，即####％有薪假，其他待遇不变。

• 婚假、慰唁假等为有薪假期，享有全额每日工资。

• 补休在三个月内有效，跨月补休按事假处理，但不扣发当月奖金。

• 旷工：事先未经同意擅自缺勤，旷工一天扣三天工资，并扣50％当月奖金；旷工两天扣八天工资，并扣100％当月奖金；旷工三天，扣当月奖金，并给予辞退处理。