首页
发现
标签
搜索
APP下载
注册
登录
首页
发现
榜单
标签
APP下载
搜索
注册
登录
搜索
个人知识分享
本次搜索耗时
0.044
秒,为您找到
207
个相关结果.
搜书籍
搜文档
任务一 认识中餐服务
514
2023-04-23
《中餐运营管理实务》
工作任务一:认识中餐服务 工作情境 学习目标: 重难点: 基本知识 一、酒店餐饮与社会餐饮 (一)酒店与社会餐饮的优劣势对比 1、酒店餐饮的优势: 2、酒店餐饮的劣势: 3、社会餐饮的优势 4、社会餐饮的劣势: (二)酒店餐饮特点 1、菜品品种多 2、原材料品种繁多 3、菜品烹制过程要高质高效 4、就餐时间的限制 5、餐厅营利情况 ...
任务一 餐桌预订
505
2023-04-27
《中餐运营管理实务》
工作任务一:餐桌预订 工作情境 学习目标: 重难点: 一、餐桌预订概述 二、餐桌预订的内容 三、餐厅现场接受预订 1. 问候客人 2. 接受预订 3. 复述客人预订内容 4. 通知有关人员 四、电话接受预订 1. 问候客人 2. 接受预订 3. 回答客人问题 4. 重复客人预订内容 5. 感谢客人的预订 6. ...
任务四 分菜服务
502
2023-04-16
《中餐运营管理实务》
工作任务四:分菜服务 工作描述 学习目标: 重难点: 基本知识 分菜的用具: 分菜方法 分菜注意问题 分菜叉分菜勺的使用方法 操作标准流程 任务实施 任务要求: 2.任务评价 附录 工作任务四:分菜服务 工作描述 分菜服务是指在客人观赏菜品后由服务人员主动均匀的对客人分菜分汤,也叫派菜或让菜,它是餐厅或宴会服务中一项重要...
任务一 服务方案设计
499
2023-04-16
《中餐运营管理实务》
工作任务一:服务方案设计 工作描述 学习目标: 重难点: 基本知识 一、准确规范、点明主题: 二、简明精炼、言简意赅: 三、生动形象、表明创意: 四、优美流畅、上口易记 五、使用Word和PPT进行创意和设计 任务实施 任务情景 (三)“ZH公司签约晚宴” (四)服务接待方案 一、情景分析 (一)接待任务 (二)预定要求 二、服...
工作任务二 上菜服务
495
2023-04-28
《中餐运营管理实务》
工作任务二:上菜服务 工作情境 一碗豆面引出的话题 有十位客人来到餐厅就餐,当进餐即将进入尾声时,客人点了主食,每人一碗豆面。服务员将豆面送到每一位客人面前后,客人们并未立即食用,而是继续交谈。大约过了十分钟,有的客人开始吃面,其中一位客人刚吃了一口,便放下了筷子,面带不悦地对服务员说:“这豆面怎么这么难吃,还都粘到了一起,你知道吗?这顿饭对我来...
任务一 酒吧认知
489
2025-02-25
《酒水服务与酒吧管理》
任务1 酒吧认知 任务导入 知识链接 一、酒吧的定义 二、酒吧的类型 三、酒吧区域划分 服务空间 演艺空间 娱乐空间 盥洗空间 贮存空间 四、酒吧设备及器皿 前吧设备及用品 后吧设备及用品 吧台常见用具 任务实训 评价反馈 自学检测 拓展知识 任务1 酒吧认知 酒吧认知 任务导入 酒店管理与数字化运营专业的小明,...
任务二 引领入座
478
2023-04-27
《中餐运营管理实务》
工作任务二:引领入座 工作情境 引领入座 学习目标: 重难点: 基本知识 一、引领入座流程 操作标准流程 餐桌预订-现场预定 餐桌预订-电话预定 操作视频 任务实施 任务情景: 任务评价 任务拓展 课后练习 附录 词汇及句子 工作任务二:引领入座 工作情境 引领入座 窗边的风景 阳光透过高挑的落地窗洒在...
任务一 中式宴会摆台
474
2023-04-16
《中餐运营管理实务》
工作任务一:中式宴会摆台 工作描述 学习目标: 重难点: 基本知识 一、台布的种类 (一)按质地分: (二)按形状分: 二、铺设台布的作用 三、铺设台布的方法 (一)推拉式 (二)撒网式 (三)抖铺式 四、铺设台布的注意事项 五、操作标准流程 项目 标准与要求 任务实施 任务要求 任务评价 附录 工作任务一...
任务一 酒吧原料管理
465
2025-02-26
《酒水服务与酒吧管理》
任务导入 知识链接 一、采购管理 (一)采购管理制度 (二)采购计划 1.确定采购范围 2.选定采购项目 3.影响采购计划制订的因素 4.采购数量计算 (三)采购流程 二、验收管理 (一)验收工作内容 (二)办理验收手续 三、库存管理 (一)酒水仓库的设置 1.有足够的贮存和活动空间 2.通风良好 3.保持干湿度 4.避免强光照...
任务二 编制组织架构图
452
2023-04-23
《中餐运营管理实务》
工作任务二:编制组织架构图 工作情境 学习目标: 重难点: 基本知识 一、组织架构设计的基本原则 (一)目标导向原则 (二)统一指挥原则 (三)因事设岗原则 (四)分工协作原则 (五)权责对等原则 (六)有效管理幅度原则 (七)集权与分权 二、酒店组织架构的层次 (一)决策层 (二)管理层 (三)执行层 (四)操作层 四、餐...
1..
«
1
2
3
4
»
..21